O nome “Ágil” ou “Agilidade” ou “Agile” foi escolhido para representar um movimento que surgiu em meados dos anos 90 em resposta aos “métodos tradicionais” de desenvolvimento de software que predominavam na época.
Com base nisso, a Agilidade é, antes de tudo, uma mudança na forma de pensar.
Quando se fala em agilidade ou agile, as pessoas pensam logo em alguma prática ágil, e não estão erradas em pensar assim.
No entanto, agilidade vai além de uma prática, é o desenvolvimento de uma forma de pensar e agir na empresa que irá gerar muito mais impacto no longo prazo.
Observando a imagem, nós temos 5 conjuntos, partindo da camada mais externa para a mais interna: Mindset, Valores, Princípios, Práticas e Processos & Ferramentas.
Pensando em uma empresa e o impacto de cada camada, o conjunto do Mindset, mais externo, seria o mais eficaz, porém é o menos tangível.
Já o conjunto dos Processos & Ferramentas, mais interno, é o menos eficaz, porém é o mais tangível.
Moral da história: Você tem que investir nos dois!
Você pode comprar post-its coloridos para sua empresa e utilizar ferramentas ágeis para gerir projetos (parte tangível) mas nada disso irá durar se não houve uma mudança estrutural e cultural na sua empresa (parte intangível).
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