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Evolução do papel do Scrum Master

Evolução do papel do Scrum Master

A maturidade do SM influencia muito no sucesso da implementação do Scrum nas empresas, quanto mais maduro, maiores são os benefícios esperados.

Evolução do Papel do Scrum Master

O ESCRITURÁRIO

Nessa fase, um dos membros do Time Scrum que provou ser bom em organizar as coisas, começa a ser SM no seu tempo livre.

No dia a dia, o Escriturário remove muitas tarefas administrativas do time, como atualizar o Sprint Backlog, por exemplo.

O MESTRE DAS MARIONETES

Nessa etapa, o SM tenta puxar diferentes cordas para fazer os membros do time seguirem na direção certa: todos precisam seguir o Scrum “by the book”.

Isso geralmente resulta em uma implementação do Scrum muito mecânica, onde as pessoas aplicam o Guia Scrum, mas não vivem o Scrum realmente.

O ORGANIZADOR

O Organizador já consegue conscientizar sua equipe sobre os benefícios do Scrum, não banca mais o Superman, se afasta e facilita que a equipe possa fazer seu trabalho sozinha.

Como resultado, esse tipo de SM pode se concentrar em ensinar as pessoas sobre o Scrum e fornecer dados para o time tomar melhores decisões.

O TREINADOR

Um Time Scrum que trabalha com um Treinador já é capaz de executar o Scrum por ele mesmo, mesmo que um pouco mecânico.

Como resultado, o SM tem espaço suficiente para focar também no PO, no ambiente ao redor da equipe e mudar gradualmente seu foco da equipe para o resto da organização.

O CONSELHEIRO

O Conselheiro já atuou como Treinador e conseguiu criar vários Times Scrum capacitados.

Como resultado, seu foco agora mudou para a empresa, corrigindo impedimentos no nível empresa e ajudando novos SMs a crescer.

Ele é frequentemente solicitado para resolver problemas difíceis.

O EXPERT

O Expert é altamente comprometido. Ele usa sua competência inconsciente e experiência para aconselhar/treinar os outros na tomada de decisões.

Ele conduz a organização rumo à agilidade e ajuda na criação de novas regras e padrões.

Fonte: Ron Eringa

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