A estimativa é uma prática complementar ao Scrum, o Guia do Scrum não diz o que ou como os times devem fazer.
O que o Scrum Guide fala sobre o assunto é que por meio do refinamento dos itens do Product Backlog, o time irá adicionar detalhes como ordem, descrição e tamanho para os itens.
Com relação a estimativa de tamanho, os pontos são usados para representar o tamanho, a complexidade e o esforço necessários para concluir ou implementar um item.
A maioria das equipes usa uma das três abordagens:
- estimativa exata (horas),
- estimativa relativa (pontos), ou
- métricas de fluxo.
Sistemas
5 Pontos
Este é o sistema mais simples. As equipes usam uma escala de um a cinco como seu sistema de pontos.
A desvantagem desse sistema de pontos é que não há muitas opções para escolher, o que não permite que a equipe estime os tamanhos de forma granular.
Fibonacci
Este sistema é um dos mais utilizados pelas equipes ágeis para estimar o tamanho dos itens.
Uma sequência de Fibonacci é criada adicionando os dois números anteriores.
Este sistema de pontos possui uma maior diferença entre os pontos, ajudando o time a perceber melhor a diferença relativa entre os itens.
T-Shirt Size
Essa opção usa os mesmos agrupamentos que os tamanhos de uma camisa: pequeno, médio e grande.
É um sistema igualmente simples a “Estimativa de 5 pontos”.
Se a equipe quiser mapear os tamanhos para um sistema numérico para calcular a velocidade, basta substituir XXS por 1, XS por 2, S por 3, M por 5 e assim por diante.
Animais
Algumas equipes utilizam diferentes animais para o sistema de pontos de Fibonacci para facilitar a percepção do time ao discutir o tamanho relativo dos itens.
Por exemplo: 0 – formiga, 1- abelha, 2- rato, 3 – coelho, 5 – gato, 8 – cachorro, 13 – leão, 21 – hipopótamo …
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